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Billet d'humeur : chez Europcar une réponse rapide c'est trois semaines !


par Philippe Nieuwbourg




Billet d'humeur : chez Europcar une réponse rapide c'est trois semaines !
Encore une fois, l’expérience client vécue vaut plus que toute incantation d’une direction générale qui après un séminaire sur la relation client décide unanimement, en seul accord avec elle-même, de « mettre le client au coeur de l’organisation », persuadée que sa décision souveraine suffit à ce qu’elle soit appliquée dans la vie quotidienne du client en question...

Chez Europcar le service clients semble fonctionner à la vitesse de la diligence du XIXème siècle. Peu importe que votre demande soit éventuellement urgente, que vous utilisiez un canal aussi rapide, efficace et moderne que l’email ou le Web, cher client, vous êtes prévenu, en français comme en anglais, le délai de réponse à votre demande pourra aller jusqu’à trois semaines. Et oui, vous avez bien lu... trois semaines pour répondre à un email... quand tout va bien...
Au-delà de l’absurdité de ce délai à notre époque, cette copie de l’email d’Europcar me conduit encore une fois à vous poser la question : quel est votre délai moyen de réponse à une question reçue par voie électronique ? ce délai est-il indicatif ou garanti ? l’annoncez vous au client comme le fait Europcar dès la demande transmise ?
Peut-être suis-je le seul à m’insurger contre de tels délais qui semblent fréquents. Récemment, un email envoyé chez SFR à qui je demandais une réponse par email à une question contractuelle, m’a été faite plus de deux semaines après, et par téléphone, contrairement à ma demande.

Question subsidiaire, plutôt destinée aux éditeurs de solutions de gestion des emails entrants, constatez-vous une réelle baisse des délais de traitement chez vos clients suite à la mise en place d’une solution logicielle ?

A moins que tout cela ne soit finalement très calculé. Europcar comme SFR et bien d’autres privilégieraient-ils un canal « centre de profit » comme les numéros d’appels surtaxés et pénaliseraient-ils volontairement les canaux « centres de coût » pour en décourager l’utilisation ?

Pour poursuivre l’analyse de cet email automatique, vous noterez que la réponse apportée tient en une ligne. Mais que quelque soit votre langue, vous obtiendrez pour le même prix, quinze lignes de baratin en anglais, juridico-informatif sur le contenu du mail, l’absence de virus et la propriété intellectuelle de la marque Europcar. Par principe, on considère donc que le client qui interroge le service client est en premier lieu suspect...
Dernière critique, la phrase intermédiaire « ce mail a été généré automatiquement, merci de ne pas y répondre », qui vous propose clairement de passer votre chemin, si vous avez le moindre commentaire ou besoin d’y faire suite. Pourtant, la gestion d’un fil de messages n’est pas compliquée, la référence du dossier, présente dans l’objet ou le corps du mail suffit aux principaux logiciels pour assurer le lien entre les messages.

Quelques jours après, quatre pour être précis, le service client me répond. Un peu étonnant ce côté masochiste ou prévenant, qui consiste à s’accuser d’un délai de trois semaines pour répondre en quatre jours... mais le contenu de la réponse reste risible de la part d’une société soucieuse d’assurer un bon service à ses clients. « Concernant votre demande, nous vous conseillons de vous rapprocher de l’agence où vous avez restitué le véhicule »... sachant que Europcar centralise l’ensemble de ses communications téléphoniques, que vous n’êtes pas censé connaître la liste des agences... et qu’en vous adressant au service client général vous imaginez qu’il soit capable de faire suivre un message à une agence... cette réponse ne fait que confirmer ma première perception, les processus du service client par email chez Europcar sont à revoir totalement !

En conclusion, comme le promet le CEO de Europcar Group, Salvatore Catania, sur son site web, « Our mission is to be perceived as the most innovative, friendly and customer-oriented car rental company »...

Vendredi 22 Mai 2009
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22.Posté par Olivier Lamvert le 27/07/2010 11:35
Bonjour
Content de ne pas se sentir seul dans ce monde economico-économique, et sans vous noyer avec les détails d'une expérience supplémentaire, quelqu'un aurait-il l'adresse du centre de réclamation d'Europcar, et je parle d'ici d'une adresse postale, car après les 756 coups de fils passés aux différents services du loueur et les maigres 150 lignes disponibles en lignes, je décide quand même de leur envoyer un courrier "à l'ancienne", voir 10 !!!
Merci.
Olivier

21.Posté par Marie le 20/07/2010 14:48
Vive Europcar!
Apres une location à Dieppe pour descendre à Béziers lors des évenements du nuage Islandais en avril dernier, nous n'avons pas fait l'etat des lieux au départ. A l'arrivée, 3 petites rayures sur l'aile arriere gauche. Notre caution de 1200 euros débitée. 3 mois et de nombreux coup de telephone, lettre recommandée sans reponse, on nous rembourse la somme de 466 euros soit 634 euros les 3 petites rayures. Nous demandons la facture du garagiste qui, pour ce prix la, a fait des reparations sur le parechoc avant droit et une portiere avant droite????
Bien sur pas de reponse en agence, pas de reponse par mail...
La lutte continue, a suivre...


20.Posté par maurice le 26/05/2010 23:06
Encore une mécontente ! j'ai réservé une voiture par une agence intermédiaire en france auprès d'europcar à dublin dont j'ai payé la totalité à la réservation soit 1 mois avant . Lors de la signature du contrat, évidemment tout en anglais, on m'avait mis une assurance complémentaire que je n'ai jamais demandé et pour cause, j'en avais déjà prise une auprès de l'agence de réservation française. On m'a débité la somme de 322 € directement sur mon compte bancaire avec les seuls n° de la carte !!!! plus cher que la location elle même !!! Etat des lieux à notre demande vu que la voiture était abimée, autrement dit, si on n'avait pas fait le tour du véhicule, nous aurions été contraints de payer les dégats au retour car là, il y a bien eu état des lieux, mais comme on m'avait mis d'office une assurance qui garantissait ces dégâts ................
Evidemment, Europcar ne répond pas et l'agence de réservation n'y peut rien ! et c'est trop tard pour faire opposition à la banque !!!!
Dans quel monde vivons-nous ?

19.Posté par boccone le 27/04/2010 16:30
Depuis 4 mois : aucune réponse du service client europcar à mes 3 mails dont la société me remercie!?
Plus jamais europcar.... c'est tout.

18.Posté par sairu le 25/04/2010 17:34
Le site Europcar de « dialogue » avec le client est totalement inaccessible, et répond systématiquement « Demande erronée » (10 mails successifs étalés sur 15j). Le lien fourni dans le message (http://www.europcar.fr/europcar-fr/entreprises/form_serviceclientele.jsp) est corrompu « Erreur 404 ». Impossible donc d’avoir une réponse à une réclamation.

17.Posté par laure le 16/03/2010 17:53
J'ai eu un souci avec Europcar. J'ai effectué une réservation sur Internet. Seulement, au moment de récupérer le véhicule, l'hôtesse m'explique que celui n'est pas disponible (pour une raison obscure que je n'ai toujours pas comprise; apparemment ils ont loué un véhicule qui n'était plus au garage) et que je ne serai bien sur pas débitée du montant de la réservation. Quoiqu'il en soit, j'ai du aller louer en urgence dans une autre agence (il était quand mm 11h du soir mais passons).
Quelle ne fut pas ma surprise lorsque deux jours plus tard, je constate que j'ai bel et bien été débitée du montant de la réservation!!!

J'ai immédiatement envoyé un message au service client voici maintenant presque trois mois et tenez vous bien AUCUNE REPONSE. Aucune réponse non plus aux 2 relances que j'ai envoyé respectivement 1 mois et 1 mois et demi après le premier message!!!

Ca fait aujourdh'ui un peu plus de trois mois que dure le litige, et je n'ai toujours aucun retour de la part du service client (qui est par ailleurs injoignable au téléphone). Autant vous dire que je suis particulièrement remontée contre cette agence!

16.Posté par bernard le 11/09/2009 16:29
ayant utilisé un vehicule Europcar dans le cadre de mon assistance assurances, je me suis vu facturer la somme de 292,06 euro, sans aucune justification, sinon peut etre le fait qu'ils voulaient compenser la commission a cette assistance.
un mois apres, sans reponse a mes appels ni a mon courrier, je n'ai toujours pas ete rembourse.
que peut-on faire pour que les choses accelerent? rien sinon continuer à reclamer
belle preuve du jean-foutisme d'une societe vis a vis de ses clients
un coseil, louez un vehicule ailleurs

15.Posté par Oliv le 07/07/2009 21:54
Encore mieux : j'ai essayé de répondre via le formulaire web. Cette fois-ci, pas besoin d'attendre 3 semaines. Dès le lendemain, j'ai la réponse suivante :

Madame, Monsieur,

Certains éléments de votre demande sont incomplets ou erronés.

Merci de saisir à nouveau votre demande sur http://www.europcar.fr/europcar-fr/entreprises/form_serviceclientele.jsp en corrigeant les éléments suivants :

- Une réclamation a déjà été enregistrée sous la référence xxxxxx-xx [Maintien]

Ce mail a été généré automatiquement, merci de ne pas y répondre.

Vous souhaitant bonne réception,
Service Clients



En bref, on a le droit de se plaindre qu'une seule fois chez Europcar. De plus, le lien n'est pas même valide...

14.Posté par Oliv le 04/07/2009 20:21
Bonjour,

je suis très insatisfait du service client d'Europcar.
J'ai fait ma réclamation en ligne, et j'ai eu aussi la réponse automatique promettant une réponse sous 3 semaines (sic). Il s'agissait dans mon cas d'un problème de facturation du carburant (une honte, voir ci-dessous).
3 semaines plus tard, je reçois une lettre papier, qui me dit qu'ayant pris l'option full-tank, la facture est exacte, et exige le paiement de la facture (qui est reglée depuis des semaines, tout le monde n'est pas aussi lent que le service client d'Europcar).
Mais le pire est que sur cette lettre ne figure nulle part explicitement comment y répondre. Il n'y a que l'adresse du siège et un numéro de référence. Suis-je censé répondre sur le site Web et attendre à nouveau 3 semaines ?

Un tel service client est une catastrophe !

Je compte bien changer à la prochaine location, en espérant que ce sera mieux chez les concurrents !

PS: le litige : l'employé au comptoir me propose et me convainc de prendre l'option "Full tank" pour ma location. Les avantages me dit-il : un carburant moins cher qu'á la pompe et moins de tracas au retour, puisqu'il n'est pas nécessaire de faire le plein. Ce qu'il ne dit pas : c'est un forfait, c'est-à-dire que le client paie inconditionnellement un plein complet. Autant dire que le client est toujours perdant, sauf peut-être en rendant la voiture avec la réserve très entamée. Le problème est aussi que cette option n'est décrite que sur une feuille A4 en agence (que j'ai lue en détail, et je me suis fait avoir quand même). Aucune trace des conditions de l'offre dans les CGV, ni sur le site, ni dans le contrat.

13.Posté par Olivier DURIER le 02/07/2009 15:22
bonjour Monsieur Paulhiac,

ne pas partager votre point de vue sur le sujet qui nous péoccupe ne vous autorise pas toutefois à vous lancer dans des attaques que je qualifierais de personnelles. il n'était pas question pour moi de mettre en cause vos compétences ni le travail que vous réalisez, mon intervention avait pour objectif de donner mon avis à propos de ce que vous avez écrit.

Et je persiste et signe en ajoutant ceci : ce que vous avez écrit plus haut est une LAPALISSADE. ça ne fait pas avancer le débat ni la discussion.

Néanmoins, les prospects que je rencontre quotidiennement ont des soucis dans leur gestion des contacts mais peut-être pas aussi aigüs que ceux que vous avez décrits. mais les problèmatiques sont les mêmes, seulement chacun de nous apporte une solution différente.

c'est ça la concurrence ! (tiens moi aussi je me mets à faire des lapalissades).

je terminerai en disant que ce forum est un lieu d'échange de point de vue, de partage d'expérience dont l'objectif ultime est d'apporter un éclairage "expert" sur des sujets que nous maîtisons.

12.Posté par Olivier DURIER le 02/07/2009 14:53
Bonjour Jean Lou,

Vous avez raison : l’essentiel, c’est le client.
Masi, afin d’illustrer mes précédents propos, je vais vous citer l’exemple de l’un de mes récents clients : cette entreprise reçoit chaque mois, entre 90 000 et 120 000 emails (saisonnier) et 20 000 appels téléphoniques. Le centre de contacts est composé de 40 agents chargés de répondre à la fois au téléphone et aux emails (priorité donnée au téléphone).

Pour ce client, 30 % des emails qu’il reçoit sont des demandes de niveau 0, c’est-à-dire des demandes qui ne nécessitent aucune compétence particulière de la part d’un agent , si ce n’est d’aller piocher dans un répertoire, de coller la réponse dans le mail et le renvoyer. Stupide, vous ne croyez pas ! et frustrant à la fois pour le client qui est obligé d’attendre sa réponse et pour l’agent dont l’action n’est pas du tout valorisante.
Par ailleurs, 5 % des appels téléphoniques sont des appels « redondants » c’est-à-dire, liés à une demande formulée par email.
C’est précisément dans des cas comme celui-ci, qu’un outil devient un allier essentiel. Et cerise sur le gâteau, il est très vite rentabilisé.

Il faut simplement être vigilent dans le choix des outils que les entreprises mettent en place car en la matière vous avez pas mal de margoulins qui vous proposent des solutions miracles !!!

un conseil aux futurs clients : imposez à vos prestataires potentiels une démo de leur solution avant de signer quoi que se soit !!! et vous verrez lesquels sont "crédibles".
pour des solutions "sur mesure", imposez un jeu de test (facturable) ; vous serez gagnant !!!

cordialement.

11.Posté par jean lou c. le 02/07/2009 09:47
Je réagis à nouveau car je trouve surprenant de lire tous ces commentaires sur les outils dédiés à la relation client. Mais, bon sang, certes il faut disposer d'un bon outil, mais vous êtes-vous mis à la place des personnes qui accueillent les clients. Je lis qu'une personne peut traiter plusieurs centaines de clients avec un bon outil !! Combien de temps par client ? Une personne qui travaille 7 heures "non stop" et qui traite 200 clients ne peut accorder à chacun que 2 minutes et 10 secondes (base théorique) et pour 300 clients = 1' et 40" !!! Effectivement, pour certaines entreprises servir les (et non ses) clients est une course de vitesse.... avec obligatoirement des "sorties de route". Et qui trinque, le client !! L'essence même de l'entreprise!
C'est pour cela que bon nombre de clients aimeraient retrouver de la considération en qualité de CLIENT et non en qualité d'emmerdeurs qui font perdre leur temps à ceux qui travaillent dans ces entreprises et pour cela pas besoin d'outil CRM extraordinairement performant, du bons sens de la part des directions pour mettre en place des stratégies de gestion des flux dans une logique de toujours bien servir les clients car sans eux...

10.Posté par Olivier PAULHIAC le 02/07/2009 09:25
Mr Durier : vous devriez rencontrer plus souvent de VRAIS utilisateurs qui craquent sous le stress d'avoir à gérer des demandes toujours plus pressantes à la fois des clients ET de leur hiérarchie.

Et là je suis en complet désaccord avec vous : un BON outil de gestion de contact CHANGE REELLEMENT la vie des utilisateurs quand ceux-ci peuvent réagir plus vite traiter plus de demandes, plus vite et plus confortablement... et répondre rapidement à leur hiérarchie sur ce qu'il se passe réellement au niveau du centre de contact (tableaux de bord). Mais on ne doit pas travailler pour le même type de boite...


Cordialement,

http://www.helitis.com

9.Posté par F.Ladeira le 02/07/2009 08:37
Que d'analyses et solutions...bravo!
je me demande si vous ne travaillez pas tous pour la "boutique" Europcar.
pourquoi ne pas parler de problèmes rencontrés (tous les jours) par les utilisateurs de l'enseigne?
comment regler les problèmes à l'étranger quand on vous donne une "caisse x ou y" alors que vous aviez prévu d'avoir une voiture (dispo) d'un modèle bien précis?
C'est vrai qu'ils sont incompétents comme le dit si bien l'ami OLIVIER, mais, a qui s'adresser, puisqu'ils ne répondent même pas au téléphone (c'etait le cas à Lisbonne le 12/06/09)?

8.Posté par Olivier DURIER le 29/06/2009 12:02
je rejoins Mr Giudicelli dans son analyse.

Celle de Monsieur Paulhiac, en revanche, ne fait pas avancer le schmilblick !!!
en effet, considérer qu'un outil va transformer le quotidien des agents est pour le moins utopiste !

Vous pouvez disposer des meilleurs outils du monde, si vous n'avez pas les compétences pour les utiliser au mieux, votre investissement restera stérile et la qualité du service rendu toujours aussi nulle !!!

la solution est pourtant simple (à mon sens) : aucun projet, quel qu'il soit, ne peut aboutir à un succès si, à un moment ou un autre de la chaine de décision, vous ne prenez pas en compte les exigences des utilisateurs !!!!

un projet doit comporter les modules suivants : de l'analyse, des outils (software) et du suivi post implémentation.

enfin, et cela va sans dire, ne pas oublier les visites ou appels réguliers pour rester en contact avec ses clients.... C'EST ESSENTIEL !!!!!!!!!!!!!!!!!!!

a bon entendeur.....
http://www.artificial-solutions.com

7.Posté par Olivier PAULHIAC le 23/06/2009 16:10
Cher Philippe

Effectivement, avec un "bon" outil de gestion de emails entrants, un seul conseiller va pouvoir traiter de 300 à 500 emails par jour. Donc ce n'est pas vraiment une question de ressources (humaines ou financières) mais bien plus de... volonté de s'équiper réellement et de s'organiser.

Or combien de fois avons-nous en face de nous des utilisateurs débordés, devant travailler quotidiennement avec des bouts de ficelle (à base de clients de messagerie Outlook et de fichiers Excel !) auxquels leur Direction répond "mais de quoi avez-vous besoin d'un progiciel, vous y arrivez très bien comme cela ?!" Et de devoir continuer à essayer de faire leur travail du mieux qu'ils peuvent avec ce qu'on leur accorde (faut bien payer des bonus et assurer 15% de retour aux investisseurs)...

D'où le mail auto "on vous répondra dans 3 semaines" alors que les personnels concernés font certainement de leur mieux et se donnent corps et âmes à assurer comme ils peuvent le meilleur service possible !

Amicalement


Olivier Paulhiac - HeLITIS
http://www.helitis.com


http://www.helitis.com

6.Posté par Patrick GIUDICELLI le 19/06/2009 12:21
Bonjour Philippe N,

Votre mésaventure n'est certainement pas unique et se reproduira certainement tant que derrière le réception d'un email, il n'y a pas une personne compétente pour vous répondre.
Certes, les applications, les logiciels sont utiles, aident et assistent efficacement mais ce sont finalement les Hommes qui rendent le service.

En tant qu'éditeur d'une solution de gestion des emails entrants, nous pouvons affirmer que l'ensemble des entreprises ayant investi dans ces solutions et plus globalement dans la gestion des interactions web, ont placé le Service Client dans leur priorité. Ces entreprises ont également investi sur les ressources humaines nécessaires.
Pour la plupart , le délai de réponse est fixé de 72h à 48h voire 4h pour certaines dont l'activité est exclusivement dédiée au web.

Concernant votre remarque sur le "business" du téléphone (du SMS également) , cela me rappelle le Minitel en son temps.
Nous assistons aujourd'hui à l'émergence du modèle tout IP, du tout web. Le web a déjà bousculé les usages et les modèles économiques et continuera à le bouleverser.
C'est à nous, vous et moi, de plébisciter les usages web pour amener, pousser les entreprises à utiliser ces nouveaux médias.

Ce n'est plus qu'une question de temps...


http://www.akio-solutions.com

5.Posté par Philippe Schelpe le 19/06/2009 10:34
Votre article illustre bien que souvent la stratégie Gestion de la Relation Client reste coincée au niveau du management et ne passe pas comme telle dans tous les niveaux de l’entreprise.

CRM-Care, mon entreprise, existe depuis 5 ans et attaque ce genre de situations de front.
L’éditorial que nous publions ce mois-ci sur notre site web illustre également la différence entre l’objectif du management et le résultat de la stratégie au comptoir.

C’est pour éviter que « mettre le client au centre de nos préoccupations » ne devienne « que dois-je faire pour que mon chef soit satisfait de MOI », que nous abordons les projets CRM d’une façon totalement différente de nos collègues.
En mettant, non seulement le client au centre des préoccupations, mais également les utilisateurs de l’outil et tout ceux qui sont impliquées dans l’application de la stratégie en leur faisant prendre conscience de leur implication et des avantages qu’eux aussi pourront tirer d’un outil CRM.
Je ne vais pas écrire un billet trop long, je suggère aux intéressés de lire l’éditorial de ce mois et nos réflexions au sujet du CRM sur notre site.

http://www.crm-care.be

4.Posté par Jean Lou C. le 19/06/2009 09:10
Bonjour Philippe,

Bravo pour votre courage de dénoncer ces entreprises qui prennent les clients pour des "cochons de payeurs". Cette entreprise n'est pas la seule à pratiquer de la sorte. Effectivement, nombre d'entreprises pratiquent le n° surtaxé pour leur SAV. Si vous envoyez un ou plusieurs mails, pas de réponse. J'ai vécu cette histoire avec une société qui commercialise des fermetures automatiques de portail. J'ai obtenu gain de cause après 2 mois et demi...
Mais la clé appartient aux clients...il y a peut-être un site à créer pour dénoncer les entreprises qui ne sont pas ou plus dans une logique de services aux clients mais plus de se servir dans la poche de leurs clients. Dans ce cas peut-on encore utiliser le terme client pour ces entreprises ?

3.Posté par Philippe M. le 16/06/2009 21:53
Excellente question Olivier !
Je serais tenté de répondre : pas forcément malheureusement..

On pouvait considéré jusqu'à il y a encore quelques mois que la dernière société à se soucier de la qualité de son service était Hertz. Nous le constations chaque jour (je travaille en aéroport, les entreprises de location de voitures sont les unes à coté des autres). Le prix était certes plus cher, mais la prestation meilleure.
Or ce n'est plus le cas depuis les récentes déconvenues financières du groupe, obligé de licencier un grand nombre de salarié. Pour en avoir longuement discuté avec des employés de cette société, le personnel est de moins en moins nombreux, les réservations toujours aussi nombreuses, et un niveau de flotte toujours plus tendu...

C'est le coeur du problème lié a la qualité de service fournie par les sociétés de location de voiture : le taux d'utilisation de la flotte. Moins il y a de voiture pour autant de réservation et plus les problèmes s'enchainent : longue attente pour les clients de leur véhicule, loué souvent dans des états de propreté discutable..sans le plein d'essence, sans aucune vérification de sécurité ni de niveau effectué sur le véhicule (dans mon agence environ 40% des véhicules loué le sont dans ces conditions, ce qu'on appelle chez nous des voitures"quickés"), et souvent sans correspondre à la catégorie effectivement réservée.

Il y a un an le taux d'utilisation moyen des véhicules dans mon agence était de 72%. Il est Proche de 90% aujourd'hui. Pas étonnant que la qualité de service s'en ressente. Mais que voulez-vous, les clients veulent toujours payer moins cher alors faut bien tirer sur les coups. Pour répondre aussi à l'objectif de rentabilité de 15% annuel fixé par le fond de pension (Euraseo) qui est désormais propriétaire de notre entreprise....

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